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        淺談如何做好人才的管理工作?
        發布時間:2017-12-13  瀏覽次數:411

        人才是企業發展之本,如何選對人才,如何合理有效的使用人才,如何留住人才等,對企業的可持續發展起著重要的作用。在此淺談人才管理的幾點看法:

        1. 首先在選才方面,除了要考慮個人的綜合能力,還需結合個人的性格特長以及公司的后續發展方向,確認此人是否適合此崗位的要求,是否跟得上公司的發展方向,應該“因崗設人”,而非“因人設崗”。很多企業現在進入這樣的誤區,明明知道此人不適應該崗位的要求,但依然無動于衷,甚至遷就縱容。結果是新人進不來,老人卻又阻礙公司的發展,長此以往造成惡性循環。出現“雙輸”的局面。

        2. 其次在用才方面,須有針對性的用人所長,限人之短。有能力的人往往是優點與缺點都比較突出,關鍵是要如何發揮人才的長處。人盡其才的同時盡最大可能的限制、改進人才的缺點和不足。

        3. 育才方面,企業不僅需要用人,還需育人,這也是企業應盡的社會責任。人才在付出勞動成果的同時也需要有相應的回報,而回報不僅指工資,還應包括提升人才的綜合能力,樹立正確的人生觀、價值觀等。企業也有責任為自己、為社會培訓相應的管理人才、技術人才。

        4. 評才方面,企業在用人育人的過程中也應對人才進行適當的考評,發現人才的不足,及時予以糾正。企業在發展的不同階段對人才的考評也應有不同的考評標準。

        5. 儲才方面,建立人才培養機制,進行有效的人才梯隊建設,保證企業人才的有序交替。

        6. 留才方面。企業在人才留用方面應做到:①委以重任,充分信任,做到“適才適所”;② 對人才予以充分肯定,鼓勵大于批評;③ 付給合理可觀的薪水,使人才得到應有的回報;④公平、公正、積極、向上的工作氛圍;⑤樹立、引導正確的價值觀和人生信念,滿足人才自我價值實現的期望。

        7. 放才方面。對于人才離職,應及時進行溝通,找出真正原因,盡可能的予以挽留。如該人才決意離開,則也應坦誠面對,予以理解,同時表達如有機會希望后續繼續合作的意向,做好人才回流的鋪墊工作。人才回流也是目前企業人才短缺情況下的有效解決方式,有時間短,見效快的優點。

        對企業來說最寶貴的財富就是人才。擁有人才就擁有技術,擁有人才就擁有創新,擁有人才就擁有市場,擁有人才就擁有核心競爭力。所以說人才是企業最重要的資本。一定要重視人才管理。

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